На прошлый опрос меня натолкнуло наблюдение за тем, как из одной там IT-компании увольняются члены команды. В один момент ты просто видишь в рабочем чате «N покинул(а) беседу». Когда так ушёл один человек — странно, но ок. Когда два — видишь тенденцию. Но когда чат покидает тимлид, не сказав ни слова…
О.С. говорит: «Глава мероприятия — это тот, кто со сцены благодарит участников». Человек, который уходит по-английски — кто угодно, но не руководитель проекта.
В моей картине мира сотрудник (а) остаётся на связи, чтобы передать дела (про руководителя и не говорю), (б) прощается перед уходом из чата. Лично у меня резко падает уважение к человеку, который покидая организацию, сразу покидает чат.
Я привык к тому, что ты в ответе за проекты, которые 10 лет назад сделал. Ты можешь уже давно там не работать, но отвечаешь на вопросы коллег, а то и в проактивном режиме следишь за их делами и помогаешь, где можешь. Хотя бы пытаешься в меру сил. Это вопрос репутации, как минимум.
Мне видится в этом отличие айтишной и академической деловой этики. В академии стараются вести свои проекты. А в IT, насколько я могу судить, просто уходить с концами — норма: «Работа это просто работа». Более того, политика безопасности обязывает удалять людей из рабочей переписки и вся такая фигня.
Ф.П. так выразился про репутацию: «В IT проекты меняют как перчатки, а в академии все друг друга знают».
В деревне, какой является академия, нужно подерживать реноме.
Добавлю ещё про роль отчужденность результата труда у IT-шников. Сложно считать своим кусочек кодовой базы, тем более уже неоднократно кем-то переписанный. Думаю, из-за этого программисты и меняют постоянно работу, что не чувствуют с ней прочной связи.
———
Вынесу сюда ещё комментариях Л.Ш. к вопросу о том, стоит ли поддерживать связи:
Я неофитам и менеджерам повторяю, что начиная с некоторого уровня, горизонтальные связи между инженерами, которые друг друга знают десятилетиями, становятся существенно сильнее вертикальной лояльности компаниям. Неофитам: одно из самых тупых карьерных решений — это игнорировать нетворк. Менеджерам: это в том числе работает как псевдо-профсоюз, люди голосуют ногами, делятся подводными камнями, етц.
Из этого не следует, конечно, что надо заниматься поддержкой проектов, из которых ушёл. Но мне видится, что вовлечённость в дела прежних работ — это очень важный клей для горизонтальных связей.
Впрочем, я сам про рациональные причины особо не думаю. Меня просто внутренний компас побуждает сохранять и личные, и рабочие связи.