Корпоративный микроменеджмент или как в нашей лабе “сделай, через месяц встретимся обсудим”/“15 августа выпускаем статью, к этому времени все должно быть готово”, без того чтобы планировать к какой дате что должно быть сделано
Если строить людей, больше шанс получить запланированные результаты, но меньше шанс получить какие-нибудь интересные результаты (обсуждали с Леной)
Главный (и единственный) плюс корпоративного менеджмента – ускорение разработки за счёт гребли полной командой. Ну и успокоение нервов менеджера